À propos
Je suis Patrice Blanchard, expert en gestion de projet, formateur accrédité, auteur et conférencier. Depuis plus de trente ans, j’accompagne des organisations privées et publiques dans la réussite de leurs projets, la structuration de leur gouvernance et la montée en maturité de leurs pratiques de gestion de projet.
Mon parcours est atypique par sa diversité et sa continuité. Ingénieur de formation, j’ai débuté ma carrière dans des rôles très techniques – développement logiciel, analyse fonctionnelle – avant d’évoluer progressivement vers des responsabilités de chef de projet, de program manager, de change manager et de coach Agile. Cette trajectoire me permet aujourd’hui de faire le lien entre la stratégie, le terrain et la réalité opérationnelle des équipes.
J’ai piloté plus de 150 projets, souvent complexes et à forts enjeux, dans des environnements variés : finance, assurance, grande distribution, secteur public, industrie, transport ferroviaire et technologies de l’information. J’ai travaillé aussi bien dans des contextes prédictifs que dans des organisations Agile ou hybrides, en Belgique et à l’international, avec des équipes multiculturelles et distribuées. Ces expériences m’ont appris que les difficultés des projets sont rarement uniquement techniques : elles sont presque toujours liées à la gouvernance, à la communication et à la prise de décision. J’ai même franchi la barrière et réalisé des Audit de projets
En parallèle de mes missions de terrain, je suis formateur et coach depuis plus de dix ans, accrédité par plusieurs organismes internationaux (PMI, PeopleCert, APMG, Axelos). J’interviens auprès de chefs de projet, managers, sponsors et PMO, avec une approche pragmatique, orientée compréhension et application concrète, loin des recettes toutes faites.
Je suis également auteur et conférencier, convaincu que la gestion de projet gagne à être expliquée simplement. Mes livres, mes conférences, mes podcasts et mes articles explorent la gestion de projet, le leadership, les biais cognitifs et le bon sens managérial, souvent avec une touche d’humour et de recul critique. Je suis régulièrement invité par le PMI pour partager mon expertise avec humour dans différents congrès (Bruxelles, Gdansk, Amsterdam, Los Angeles, San Diego)
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des organisations qui souhaitent reprendre le contrôle de leurs projets, renforcer leur PMO, améliorer leur capacité de décision et transformer la gestion de projet en un véritable levier de performance durable.
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