Présentation

J’accompagne les entreprises et les organisations publiques dans l’amélioration durable de leur gestion de projet, de programme et de portefeuille, avec un objectif clair : réduire les risques, augmenter la valeur délivrée et renforcer la capacité de décision des dirigeants. Fort de plus de trente ans d’expérience sur des projets complexes en IT, finance, secteur public et industrie, j’interviens aussi bien sur le fond (méthodes, gouvernance, outils) que sur la forme (posture managériale, communication, collaboration).
Mon approche est pragmatique et orientée résultats : je ne déploie pas de cadres théoriques déconnectés du terrain, mais des pratiques adaptées au contexte réel de l’organisation, qu’elle travaille en mode Agile, hybride ou prédictif. Je suis convaincu qu’un PMO bien positionné et outillé est un levier stratégique, et non une couche administrative supplémentaire.

• Audit projet
  Analyse indépendante de projets en difficulté. Récolte des informations et identification des root causes d’échec du projet.

• Organisation et facilitation de team building
  Conception et animation de team buildings sur mesure pour améliorer communication, confiance et efficacité des équipes, grâce à des expériences engageantes mêlant gestion de projet, psychologie, intelligence collective et serious games..

• Structuration et évolution de PMO
  Création ou refonte de PMO (opérationnel, tactique ou stratégique), clarification des rôles, définition de standards utiles, indicateurs de pilotage, reporting orienté décision et alignement avec la stratégie d’entreprise.
• Audit et amélioration de la maturité en gestion de projet
  Évaluation de la maturité projet, programme et portefeuille, identification des points de friction, recommandations concrètes et feuille de route de progression.

• Accompagnement de projets et programmes complexes
  Prise en main ou sécurisation de projets en difficulté, soutien aux chefs de projet et sponsors, gestion des risques, des dépendances et des parties prenantes.

• Coaching et montée en compétence des acteurs clés
  Coaching de chefs de projet, Product Owners, managers et sponsors sur la posture, la prise de décision, la gouvernance et la communication.

• Formations professionnelles et sur mesure
  Formations certifiantes et non certifiantes (PMP, PRINCE2, AgilePM, AgileBA, gouvernance, gestion des risques), adaptées au contexte et aux enjeux de l’organisation.

• Intégration de l’intelligence artificielle en gestion de projet
  Exploration et mise en œuvre de cas d’usage concrets de l’IA pour améliorer le pilotage, la qualité des décisions, la gestion des risques et la performance des PMO.